Топ-10 лучших Ted переговоры для руководителей бизнеса

MPA | Просмотров: 597






Смотреть эти мотивационные, содержательные переговоры с экспертами по лидерству бизнес . Ваш стиль руководства эффективен в привлечении творчества, производительности и изменения? Тэд-это неприбыльная организация, целью которой-поделиться идеями, достойными распространения. Смотрите ниже десяти переговоры, чтобы отточить свои навыки управления .
1. Саймон синек: “как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать”
“Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, почему вы делаете это,” Синэк повторяется снова и снова в это революционное выступление. Он показывает, через яркие примеры, как успешные лидеры вдохновляют своих сотрудников на целенаправленную работу: “если вы нанимаете людей только потому, что они могут сделать работу, они будут работать за ваши деньги. Но если вы наймете людей, которые верят во что вы верите, они будут работать на вас потом, слезами и кровью”, - говорит Синэк.
2. Тим Харфорд: “попытка, ошибка и комплекс Бога”
Тим Харфорд призывает руководителей отказаться от комплекса Бога, который приводит их к мысли, что они всегда правы и сделать выбор в пользу смирения и системному решению проблем. Часто методом проб и ошибок вырабатывает вариантов, которые работают, и мы не знаем почему. Харфорд утверждает, что работает, чтобы системно решить вопросы оптимального. Он также рекомендует лидеров отказаться от “правила”, и призывает их признать, когда они не правы.
3. Жаклин Новограц: “вдохновляющая жизнь погружение”
“Чрезвычайный лидеры должны решиться жить погружения”, - говорит Новограц. Новограц возглавляет Фонд хватка, которой глобально инвестирует в инновации, которые направлены на изменение. Великие лидеры взять ресурсы и конвертировать их, чтобы изменить мир в положительную сторону. Наиболее важные вещи, которые дела делают и тратить время на часто неизмеримой, утверждает Новограц. Она советует лидеры взять на себя благородный путь и быть томным манипулируют власти.
4. Roselinde Торрес: “что нужно, чтобы стать великим лидером”
Roselinde Торрес провел 25 лет, наблюдая, что делают великие лидеры и взращивание лидерства. Она утверждает, что увеличивающийся разрыв лидерства вытекает из устаревших программ развития лидерства, что рост, основанный на мире, который был лучше, чем то, что есть и что будет. В 21-ом веке бизнес должен быть глобальным, прозрачные и обладают сложной матрицы, чтобы получить вещи сделано. Великие лидеры не бойтесь быть разной, они не просто говорят об этом, они на самом деле он говорит, Торрес.
6. Дэвид Логан: “Племенного Лидерства”
Племя-это естественная группа от 20 до 150 человек, в котором развивается общество. Существуют племена в пять уникальных этапов. Большинство людей (48% работающих племен) сидеть в три этапа, “я великий, а ты нет,” этап. К сожалению, из-за такого отношения, группы не столь продуктивной, как они могли бы быть. Дэвид Логан утверждает, что самой большой проблемой для руководителей движется команд от трех до стадии четыре, "нас много" этап. Четвертая стадия-это когда работники собрались вместе, чтобы объединить ценности творчества и “немного странно. ” Наконец, - говорит Логан лидеры должны сделать шаг вперед к стадии пять, “жизнь прекрасна” этап.
7. Стив Джобс: “как жить, прежде чем умереть”
Знаменитого Стива Джобса в Стэнфордском университете напутственной речью обращается к своим уникальным фоном, его принятие и события, которые привели его, чтобы начать один из самых революционных компаний 21-го века . Джобс призывает лидеров, чтобы иметь веру в свой путь, чтобы взять прыжок веры и действовать индивидуально. Вакансии отстаивал рисковать; он гласит:“смерть, наверное, самое лучшее изобретение жизни. Это агент перемен . ”
8. Тони Роббинс: “Почему Мы Делаем То, Что Мы Делаем”
Лайф коуч, Тони Роббинс говорит, что эмоции, а не корысть-это движущая сила жизни. Когда руководители понимают человеческие потребности, они ценят работники и что формирует их способность внести свой вклад. Наука о достижении понял, но искусство исполнения не хватает понимания. Роббинс говорит о том, что оправданий для отказа тщетны, и определяющим фактором успеха в изворотливости. Принимать решения, основываясь на фокус, дать ему смысл, и произвести эмоция, которая побуждает к действиям.
9. Джейсон фрайд: “почему работа не бывает на работе”
Джейсон фрайд сравнивает работу для сна, которые обе страдают от перебоев. Почему же мы ожидаем, что люди будут работать хорошо, если они прерываются весь день в офисе? Решаются социальные медиа в современной перекур, он отрицает технологии как виновником производительность отстает. Менеджеры и встречи могут быть токсичными Разрушители. Компании должны сократить ненужные перерыва и рассмотреть отведенное спокойное время.
10. Шон Ахор: “счастливый секрет лучше работать. ”
Если мы изучаем среднем, мы по-прежнему в среднем. Вместо этого мы должны изучить выбросы в погоне за скользящей средней, в компаниях по всему миру. Шон Ахор призывает руководителей менять линзы, через которые они видят мир, в свою очередь, изменение бизнес-результатов . Нам нужно пересмотреть формулу счастья и успеха с 75% успеха в работе опираться на мировоззрение. Как менеджер, вы сосредоточены на борьбу и жалоб или возможность? Шутливые разговоры ахор это дает представление о том, как лидеры могут использовать “преимущества счастья”, где творчество и производительности процветать.
Нижняя Линия
Эти десять выступлений на Ted, вдохновляют лидеров к прыжкам, не шаги, в, влияющих на изменения, брать на себя ответственность и дорога менее путешествовал. Из тренеров жизни ученых и художников, Тед предлагает идеями от экспертов в области.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Топ-10 лучших Ted переговоры для руководителей бизнеса Топ-10 лучших Ted переговоры для руководителей бизнеса